不一樣的空氣能熱水器廠家在工作和管理方面有著許多特性，但一些挫敗的空氣能熱水器廠家管理者會因為某些錯誤導(dǎo)致從根本上破壞對職場、公司和團隊活力的理解。

1、管理就是命令和把控

挫敗的投資者認為他們的工作就是命令員工做事，并且確保員工按照自己說的完成為任務(wù)。

聰明的投資者知道管理工作主要是協(xié)助員工變得更成功，并且對那些員工沒有辦法自行決定的事宜做決策。

2、員工應(yīng)該愿意這么長時間工作

挫敗的投資者相信那些不愿意一周工作60個小時的員工都是在敷衍塞責(zé)或者裝病。

聰明的投資者清楚無數(shù)的研究都已然表明任何嘗試一個星期工作超過40小時的行為都將降低生產(chǎn)力。

3、我管理數(shù)字而不是管理人

挫敗的投資者把他們所有的精力都放在確保數(shù)字的增長上，即使這意味著修改數(shù)據(jù)。

聰明的投資者清楚真正能夠得以好數(shù)字的方法就是協(xié)助你的員工達到自己的數(shù)字。

4、如果我需要完成什么事，我就自己做

挫敗的投資者認為他們自己是績效之星，他們可以通過權(quán)力和職責(zé)解決任何問題。

聰明的投資者意識到真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自于激勵大家面對自己的成功和挫敗。

5、在我得以所有的數(shù)據(jù)前不能做決定

挫敗的投資者是如此迫切地規(guī)避風(fēng)險，他們在完成任何關(guān)鍵的決策前都需要大量的內(nèi)容。

聰明的投資者理解到了某種程度(往往很快就會達到這種程度)之后，更多的內(nèi)容只會把水?dāng)嚋啞?

6、成功是我的，挫敗是你的

挫敗的投資者在事宜順利的時刻會把功勞歸到自己身上，在事宜出問題的時刻把責(zé)任推給他人。

聰明的投資者明白他們真正的工作是：

1.在挫敗降臨前就找方法以免;

2.宣布員工取得的成功。

7、我喜歡讓他們一直猜測不休

挫敗的投資者把自己的牌牢牢地握在胸前，永遠也不讓員工了解決策的過程。

聰明的投資者明白如果負責(zé)執(zhí)行的員工從一開始就參加決策的過程，那么最終的決定就會更加成功。

8、薪水檢查是教訓(xùn)員工的完美時機

挫敗的投資者會把他們的抱怨、批評和提議都藏在心里，直到員工的績效考核的時刻才拿出來。

聰明的投資者明白員工在受到攻擊的時刻會感到惶恐，所以只能逐步地通過周期性的輔導(dǎo)協(xié)助他們轉(zhuǎn)換行為。

9、我是如此重要所以我不必有禮貌

挫敗的投資者是如此的自高自大，所以他們基本懶得去把控自己。

聰明的投資者清楚企業(yè)的惡劣行徑最終會自食其果——唯唯諾諾的員工中是不會有人才的，這種局面最終會毀掉這家公司。