超聲波清洗機改造企業(yè)的業(yè)務流程管理就是要為企業(yè)設立一種柔性的業(yè)務流程，使得整個企業(yè)可以像一條流水線一樣，迅速的適合用在用戶的需要，整個超聲波清洗機改造企業(yè)生產運營過程能夠按照企業(yè)行業(yè)戰(zhàn)略的調整而迅速轉變。

業(yè)務流程管理要處置好以下幾個問題：

1.設計良好的業(yè)務流程

2.參與者的職責

3.對流程的評定

業(yè)務流程的設計：

良好的業(yè)務流程設計是確保超聲波清洗機改造企業(yè)靈敏執(zhí)行的核心。明確業(yè)務流程互相之間的接口，可以降低業(yè)務互相之間的耦合度，使得對局部業(yè)務流程的轉變不會對全局的流程產生災難性的后果。

對整個超聲波清洗機改造企業(yè)的業(yè)務流程實施建模是一個相當復雜而有挑戰(zhàn)性的工作，不過并不代表沒有手段可循。正常來講，建模需要處置好以下幾個方面：設立主要的業(yè)務流程與輔助的業(yè)務流程

主要的業(yè)務流程是由直接存在于超聲波清洗機改造企業(yè)的價值鏈條上的一連串活動以及互相之間的聯(lián)系組成的。輔助的業(yè)務流程是由主要業(yè)務流程提供服務的一連串活動以及互相之間的聯(lián)系組成的。